阿兴被唐行之说动，然后去和女朋友说，女朋友又去和家里人商量。
现在赚钱很不容易，许多人认为是房价的原因，这是没看到本质。
追求经济增速，就会放水，水是往人们内心中最保值的东西去的，之前是房子。
只要追求这个，就会有东西涨价，通常工资涨不过物价，产能会慢慢过剩。
现在生意不好做，根本原因是产能过剩，现在他们山村全在修路，一天没几个人走的小路也给修成了很宽的水泥路，这就证明了钢筋水泥过剩了。
资本是逐利的，之前搞投资的到现在还在赢，但工厂的老板就不一定了。许多人本身就在被击溃的边缘，疫情不过是压垮骆驼的最后一根稻草。
这年头心越黑、手越狠的人越赚钱，唐行之就认识人专门收钢筋的，往年都是扑街，现在开始发财，那说明工厂不行了，器械当钢筋卖了。
还有些在城市里开收桌椅、收二手电器的，他们在收倒闭店铺的东西。
在这种大环境下，唐行之完全不会考虑开店，开了店就等于接盘。
危机危机，危险和机遇是并存的，等人们承受了一波冲击波后，最后又会缓过来，唐行之试着寻找“机会”。
他感觉答案就是农业，蛋白质和饲料的领域。
传统的销售方式曾经让唐行之大吃苦头，然后他学会了互联网思维模式。
互联网思维简单的说是多做总结，根据盈亏反应，保持向上缓慢进步。
开餐饮店的举例，他们会投靠电商，电商是两头吃的。这时候他们的想法是多搞点单子，最好是获得电商的推荐，然后就可以火起来。甚至为了评价，他们还会刷单，提高了成本。
这就是被电商控制了，不从食材、菜品去钻研，走进了死路。
像唐行之喜欢吃的一家螺蛳粉店，12块钱一份，量很大，味道好，电商抽多少成他就加多少钱，照样有回头客去吃。他们就只经营喜欢这口的顾客，虽然不像几年前那么赚钱，但也能稳稳度过危机。
而唐行之种地搞的是“刚需”，而且品质绝对是目前国内第一流的，这是竞争内核。
至于宣传……
阿兴拿着资料来找唐行之，都是说搞带货的怎么赚钱。
“老大你看，这快手主播的带货，4月份直播2小时卖出200多万！6天之后，他销售额就翻十几倍，一天2500万！更神奇的是22天后，一天3个亿！”
“你知道吗？几十年前我们亩产大米几万斤。”唐行之说。
“怎么可能！那是骗人的！”阿兴连忙反驳，然后愣住了。
“现在这种也是骗人的，你懂1040的套路吗？”
“不懂。”
“那你起码见过微商的套路吧？你朋友圈有没有微商喜提和谐号？”
“……”阿兴小小的年纪，承受了他不该承受的打击。
“你一定要记住了，什么时候你觉得你要赚了，那你多半亏了。要是你什么时候觉得自己要发了，那你可能要破产了。”
“唉，赚点钱这么难。”