国人可能不太认识p是什么，可以理解为“国外的微信”，但其实它的诞生比微信早多了，2009年就已经登陆苹果，某信直到2011年才推出。
林文华重生之前，p乃是全球用户最多的信息交流软件，用户数突破十五亿，月活跃超过十亿，流行于五大洲。
后世Facebook斥资190亿美元收购了它，而它从创立到2014年被收购，只接受过三轮融资，红杉资本是唯一的投资者，三次融资总计6000万美元。
6000万短短几年就换来了几十亿美金！
其回报率创下了记录，红杉赚了个盘满钵满，被誉为一个经典而干脆利落的VC案例，就连当时林文华都动摇过，该做VC还是PE，但后面觉得VC对赌性质太大，没选。
目光回到当前，这款应用也才刚刚上线，林文华下载用过，很简陋没啥特点，自然也没什么人知道，更别说投资了！
重生者的最大优势，就是善于截胡！
管你是业内大哥还是大爷，我就是能抢占先机！
所以林文华给坦普尔的命令就是：接触这家公司的创始人，不管是花言巧语也好，还是卖屁股也罢，当他们的天使！
给他们头一笔钱，给他们VC爸爸的爱！
只需要拿到股份，担任了股东，不管后续还有没有别的VC参加，林文华都会继续追投，这个项目的变现前景实在是太强了。
要求下达后，作为公司骨干的坦普尔重新披挂上阵，虽然风投和投行看似不同，但其实都一样，都是靠花言巧语，把你忽悠了就了事。
不管是风投还是投行，作为职业巅峰的MD，素来有“舔过的客户屁股，比公厕马桶见过的屁股还多”，在本质操作上是没区别的。
……
不出两天，林文华就接到了坦普尔的电话。
他说跟创始团队的见面很顺利，对方不拒绝投资，但具体的内容协商，协议金额，需要老板亲自定夺，可以的话亲自见面。
林文华对于见面蛮有兴趣的：“定一个时间，我可以赴会。”
“好的，我为您安排。”
坦普尔第一项工作也是在熟悉老板性格，因为他不确定老板是控制型，还是放养型。从目前来看，老板可能有自己的一套方针。
揣摩上司乃是每个员工的必备修养，无论是克洛伊还是张怡雯，或者是业务担当的坦普尔，都想要找准自己的定位。
于是第二天林文华来到了公司，两辆奔驰车接走相关人员，秘书助理，翻译手下，外带大块头司机……他们簇拥着老总，出个门的场面足了！
软件的两位创始人，库姆和阿克顿都是典型的程序员，他们具备了这帮互联网自由创业人的一切特征：不修边幅，怎么在意形象，库姆还光着脚在办公室乱走。
经典衬衫体恤、牛仔裤搭配，发量难免有点愁人，因为熬夜的黑眼圈，精神萎靡，但又因为项目迎来投资，回光返照……使得程序员总处于一种“又死又活”的量子态中。
林文华对程序员的认识是足够透彻的，因此他的登场方式，也符合了程序员对“有钱没地方烧，投资了也不会干扰我们团队”的理想土豪投资人想象——
大老板带着火辣的助手，能干的秘书，彪悍的大个司机簇拥到来！
谈判没什么曲折，林文华英语一般，但他深谙心理和微表情，从眼神举动中就能瞧出来，攻其所好的说他看好这个小小应用，他们完全可以借此飞黄腾达，身家亿万。
“我也不会干涉你们的团队运作，其实我也是创业人，我知道创始人对资本的加入，最担心他们指手画脚，不懂装懂，搞乱运作，我完全可以理解你们！”
“你们可以查到，我创办了一个电商平台，短短两年收效不错，我目前有上千万注册会员，优异的互联网运作思维，给我每天带来超过十万个订单。”