温馨所在的是一间综合性支行，营销人员加会计一共17人。
自从2011年12月1日，环球企业家高峰论坛上，民生银行行长洪崎说了“银行利润高的不好意思说”之后，银行就开始成为众矢之的，从此日子不再好过。
2011年以来，经济运行总体呈持续下行态势。2012年、2013年就算下行，该受的气受了，也能拿到该拿的钱。可是从2014年开始，受了该受的气，已经不能拿到该拿的钱。但社会还是认为银行是吸血鬼。
但其实……营销人员每人身上近30个指标，为了完成指标，见谁都是大爷，每天支行晨会公布指标进度时被虐一遍，每周分行客户经理周会时再在众人前被虐一遍，梦里都在算自己的指标完成率，恨不能把自己卖了抵几个指标。
至于每个月的工资多少，他们就只能“呵呵”了，说多了都是泪！
作为一名三十五岁的剩女，用行话来评估，那就是：边际效用递减。
在这种情况下，价格越低需求量才会越大。
但是，三十多岁的女人，见过一些世面，有了一定积蓄，越发地不愿“降价促销”，嫁人也变得更加困难。
作为一个可能面临孤苦一生风险的可怜人儿，在半年末考核节点即将到来之际，温馨只能化悲愤为力量，把各项指标搞上去，赚点小钱保障下半生无虞。
尽管监管部门出台了“偏离度”约束银行“冲时点”拉存款，但银行是买卖资本的，没有存款，拿什么赚息差。季末存款都不能回笼，平时就更不可能回来了。
6月12日周五，在分行的行务会上，行长罗卫国明确表示：季末存款时点数，在考核中还是占有相当权重，直接决定支行的季度奖。
“我们不考核，别的银行也会考核。一旦这上好的后腿肉被别的银行抢走了，你觉得他们会轻易松口吗？与其明天花成倍气力把它抢回来，不如今天放手一搏！”罗卫国的动员讲话慷慨激昂，管理部门的负责人血脉喷张、热烈鼓掌，各支行的负责人头顶上则愁云惨雾、故作坚强。
会后，温馨又去“娘家”业管理部转了一圈，看看能不能套点有用的消息。结果，还真给她套出一条重要消息，不过却不是什么好消息。
业务管理部的老总张越悄悄告诉她，分行最近算了一下各个网点的运营成本，存款日均低于4个亿的支行，存在的价值不大，接下来，可能会陆续关停一批支行。
“事关重大，又牵连近百名员工，分行没有万全的准备不会行动。所以，你还可能还有段时间准备，好好为自己谋划一下。”张越的言外之意是温馨早点给自己找个好的去处。
温馨心里咯噔一下，却没往这上面想。
她的支行现在日均才3.5亿上下，可不就在将被关停的支行之列吗！真关停了，人怎么安置？她去哪里，下面的员工去哪里？除了现在支行，她没有任何想去的地方！
温馨被放到支行之前，在公司业务部呆过一段时间，后来又去了业务管理部、零售部。
公司业务部钱多，业务管理部、零售部压力小，但分行行长罗卫国找她谈话，问她要不要去支行时，她义无反顾的来了。
她喜欢做业务，她喜欢挑战，她也喜欢钱。
这间支行她去年才接手，经过近一年的磨合，整个团队将存款日均从3亿干到3.5亿上下。
在各项数据分创新高的过程中，有不分你我的暖心支持，有一个眼神就懂的默契配合，有多少个夜晚一起熬夜做方案的拼搏。在攻坚克难的过程中，他们也建立起深厚的感情。
都干成这样了，还要关停、解散，温馨不甘心。
在这间支行，她付出过，也得到过，在持续的付出与得到中，他们已经产生千丝万缕的联系，已经有机连接在一起。
如果说这间支行像一个家庭，她则是这个家庭的家长，她有责任维护这个家庭，她有责任照顾好她的家庭成员。
幸好她提早收到这个消息，她还有时间扭转！
6月15日，周一支行晨会太多工作需要安排，温馨七点已经到达办公室门口。她本以为自己是第一个到达办公室，钥匙都已经从包里掏了出来，走近却发现二楼办公室的闸门开着，灯也亮着。
“温行早！”踏进门，看见的是陈诚腼腆的笑容，这孩子正守在打印机前，清理检查每天雷打不动出现在温馨办公桌前的报表。